先日、顧問税理士事務所で年２回行っている
経営計画を行いました。
今回のメインはケアクリエイツについて書き
たいと思います。
いきいきリハビリケアは、少し遅れましたが
昨年度の実績から様々な見直しやチェックを行
いながら、今年度の経営計画を立てました。
ケアクリエイツは８月に立てた一年の計画に
ついて、半年での見直しを行いました。
経営において闇雲に運営するのでなく、しっ
かり戦略、根拠を立てた取り組みが必須だと思
っていて、その中で一番大切なのがこの経営計
画です。
２年半前にケアクリエイツをいきいきグルー
プとして資本提携し、連携する形になりました
が、今までも色々な事を何もわからない方は言
いたい事だけ、それが事実がなど分からない中
で言ってきました。
常に未来の予想をしながら行動する事を大切
にしているので、色々な未来が創造つきます。
２年半前のケアクリエイツの未来は、あのま
まであれば、とても悲しい出来事の連続になっ
ていた事を今でも創造できます。
だからこそ、いまだに危機感をもち、がむし
ゃらに日々の様々な出来事と向き合っています。
周りになんと言われても、どんな事があって
も真実は変わりませんし、私のケアクリエイツ
への想いブレません。
ケアクリエイツの存続の為に、Ｊ社長と今後
もしっかりタッグを組んでやっていくのみです。
今が順調だとか胡坐をかくのでなく、まだま
だ決算から見た数字、人財、育成、サービス・・・
等々、様々な課題が山積みです。
色々な方が真摯にケアクリエイツと向き合っ
て一つひとつを乗り越える為に関わってくれて
います。
言いたくない事も言ってくれる苦言、目を背
けたい事や引き伸ばしたい課題もしっかり向き
合う主体性・・全ては「ケアクリエイツの進化」
の為です。
先日の経営計画を立てている最中にふと思っ
た事でした☆
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