２月の１週目、２週目にあたるこの時期は私（経営者の立場）にとって重要で濃密な日々になります。
理由は、
①次年度（令和３年４月から）の昇格や昇給、異動などを考え、決めていく時期
②次年度の新たな取り組み、制度を考え決めていく時期
③２月半ばから開始の年度末個人面談への準備をする時期
④決算賞与の金額検討時期
⑤本来は昇給など考えた数字や次年度の売上など、数字の戦略が問題ないかの経営計画を立てる時期今年度は色々な判断で４月に延期
⑥３月の社長勉強会のコンセプトや資料作成など考え作る時期
⑦日々の様々な事業の課題整理や決裁をする日々
⑧継続の週３回のブログ発信
⑨新しい事業の準備も会議、決裁しないといけない時期
⑩たまたま３月までに久々の講演が２つ依頼があり、その準備をする時期
・・・等々他にも多岐に渡る色々な事が重なっている時期で、その一つひとつがとても重要な考え、決定しなければいけません。
この一つひとつをクリアする為に様々な中軸スタッフに考え、決める為の資料などを準備してもらっているから成り立っていると思っています。
全てを自分でやらなければいけない全体を理解していても、０から準備してゴールまでできる量と質ではなくなってきています。
キリキリする時期ですが、それを支えてくれるスタッフには本当に感謝しています。
この時期に入る数週間前から、昼も夜も休みの日も、鼻血を出しながらでも仕事の事が大半を占めて、今まで準備してきた様々な情報を整理して、決めていっているのが今の私の頭の中です。
だいぶん頭の中からアウトプットでき、あともう少しの所まできています！
全てに妥協する事なく、結果に繋がる事を行っていくのみです☆
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