先日、社長対象スタッフとの年度末面談が終了
しました。
年度末面談は昇格や異動なども含み、なおかつ
個人計画を立てた一年間を通しての話しです。
その上で、半年前の中間面談で伝えた事、追加
で取り組んでもらうように伝えていた事の振り返
りや、結果を明確にする為に本気の本音で向き合
いました。
成長してほしい、進化してほしい、スタッフを
支えたり、育成したり、各事業がもっとよくなる
為に・・・などを軸に伝えていますし、何より
「同じ方向を向いて」もらう事を大切にして伝わ
るように伝えています。
面談は時間も取られ、面談に関わる全員が心身
ともに疲れる事もありますが、それ以上に今後も
共に頑張ってもらう為に面談を通して「向き合う」
「修正する」など重要な要素が沢山あります。
今回は事業部が軸に検討し進化させた新しい
個人計画書のフォーマットを活用して個人、上司
から記載してもらいました。
個人、事業所、会社と何を軸にした目標、内容
かのカテゴリーを明確にし、何％かなど数字を使
っての達成度など見える化、具体的な内容に進化
しました。
今年は毎年出ていた鼻血もでる事なく面談も終
えました。
４月からは面談で伝えた事、個人計画の目標に
した事を軸に後は行動と結果と継続あるのみです。
皆さん、今後ともよろしくお願いします☆
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