２０２５年いきいきリハビリケア、いきいきリレーション
シップ、いきいきリハビリクリニックの運営が本日４日より
始まりました！
ケアクリエイツの皆さんは年末年始も変わらず現場を支え
てくれてありがとうございます。
私自身は今年は本当は海外など長期旅行に行きたかったの
ですが、色々な事で断念し、毎年と同じく家族三人で自宅で
ゆっくり過ごし、実家に挨拶、墓参りや三社参りなど行い後
はのんびりした年末年始でした。
今年の年頭の事業回りでの挨拶も去年末同様、インフルエ
ンザ、コロナの影響で避けさせてもらいました。
振り返りをすると自分の中の仕事における去年のテーマは
「戦略」にしていました。
既存事業や様々なプロジェクト日々の内容、そして何より
社運のかかる新事業において戦略は何より重要です。
去年書いていますが、始める前の戦略で６，７割の未来が
決まると思っていますし、大好きな漫画キングダムを見てい
てもどれだけ深い戦略を考えていたかが勝利の秘訣にもなっ
ているので、熟慮を重ねた戦略が必須の中、
この一年は、しっかり考えた戦略はどれも深く深く日々ど
んな時でも考えながら、決裁してきましたし、ストレスか考
えすぎかで鼻血がでても考え、戦略を重要にした一年でした。
しかし、周りがその戦略を同じように考えれてなかったり、
戦略通りに動けてなかったりのもどかしさが課題だったので、
今年も向き合っていきます。
そんな中での今年のテーマは「結果」です。
どんなに戦略を練っても「結果」にならないと意味をなさ
ないくらい、結果が重要で特に社運のかかる老人ホーム、
セントラルキッチン事業においては「結果」が会社を左右す
る程の内容なので、必ず結果を出す取り組みを行うのみです。
プライベートでは毎年同じになりますが、
１.健康管理と休肝日
休肝日は週一を目標になるべく取り組みます
２.ゴルフのアベレージの目標数値の達成
進化して結果もでてきていますが、まだ目標数値の達成
まで向き合うのみです
３．美味しい食事を沢山食べる
去年との違いは、できたら福岡市内など新しいお店に行
く事と、それを仕事に活かしていく事です
今年も利用者・児様、入居者様、スタッフ、当社に関わる
全ての皆様、地域、そして私自身がいきいきと幸せになる為
に頑張っていきます。
当グループに関わる全ての皆様、今年もよろしくお願い
致します☆
いきいきリハビリグループ
代表取締役 深井伸吾
コメントを残す