福利厚生の最大化

　当社（グループ全体）で様々な福利厚生を充実していく
取り組みをプロジェクトなど作りながら作っていっている
最中です。

　福利厚生は「会社に所属する事に嬉しさ、有難さ、やり
がい・・・など」に繋がっている「結果」が全てです。
　
　直近で二つの福利厚生を作っています。

　その一つがコストコのビジネス会員。

　ニュースにもなりましたが１２月２１日に小郡市に県内
で３店舗目となる大型スーパー「コストコ」がオープンし、
初日はオープン前に５００人ほど並び、午前４時半と前倒
ししてオープンするほど賑わっているとの事。

　今回、コストコからご提案頂き、年会費更新料の割引な
どあり、会社の次の福利厚生として取り入れました。

　取り入れる（最終、社長決裁をする）際はスタッフから
の福利厚生提案書をみて、メリットとデメリット及びリスク
を考えて決裁していきます。

　今回は事務管理の大変さのデメリットはありますが、
そこは仕組み化し、煩雑にならないようルールが機能
すれば、それ以上の希望するスタッフ全員への福利厚生
としてのメリットの方が大きいと判断し決裁しました。

　しかしここからが一番大切で伝えたい事ですが、福利厚生
は会社が考えて作った後、どうスタッフがメリットとして
伝わっているか、活用しているかが何より重要です。

　その結果に繋がっているかの分析、振り返りや見直しが
作る以上に重要です。

　福利厚生の最大化を常に考え今後も取り組んでいきます☆