今、各事業において課題がある部署においては「組織化」
に注力している最中です。
ただ組織化という「言葉だけ」が先走っていて間違った
捉え方や何をしてよいか分からないにならない為のブログ
を書きたいと思います。
組織化という言葉を紐解いて何をしていくかは、
１．一人（単独で）の思考、行動の取り組みでなく各部署
ごとの「スタッフ全員」での取り組みにする事
２．一方向（一つの考え方）での取り組みでなく、複数の
視点、方向性での取り組みにする事
３．仕組みやルールの見直し、作り直しを行う
が重要だと伝えています。
一人と一方向にならない為に部署内での話し合い、部署
外への報連相や確認、アドバイスを受ける・・等々の取り
組み方を関わっている一つひとつにおいてできているか？
を見直ししてもらっています。
具体的には何か不具合や事故などが起こったケースの際に、
今までこうだったという思考でなく、
Ⅰ．仕組みやルールが今までで何か問題がなかったかと常に
今に満足しない進化の思考になって捉えているか
Ⅱ．具体的に今後、課題や事故が同じ事が繰り返さないよう
にどう取り組むかについて、分析と戦略をしっかり練
って今後の対策、対応ができているか
このⅠ、Ⅱを行っていく際に上記の１．２の一人、一方向
でない思考と行動でできているか？
上記を繰り返してプラスのスパイラルになるまで組織化に
関わっているマネジメント側（例えばＫ部長など）が伝え続
けていく事も依頼しながら修正しています。
その上で再度、仕組みやルール作りを戦略的に行って決め
た事を継続的に実行しながら定期的に見直し・・・の連続が
今やっていくべき思考と行動です。
最後にこの経験と実績の蓄積で一人ひとりのスタッフの成
長に繋がり、部署が部署の役割を果たす進化に繋がる事が私
が伝えている組織化というゴールへの道です。
正直、上記の事は今言い始めた事ではなくずっと大切だと
伝え続けている事ですし、難しい事は何もない内容です。
それでもできてない事に私も向き合って諦めず伝えていく
のみなので、今後もしっかり向き合いながら結果に繋げてい
くのみです☆
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