年度末面談が今週から始まりました。
面談は年に２回ありますが、年度末面談は昇格、
昇給、異動、降格、個人計画書の作成・・・など
大きな動きがある重要な面談です。
面談は起業当初からずっと行っている大切な取り
組みです。
私（社長）が全員と実施する事から、どんな状況
でも面談が機能していく為に、部長面談、専務面談、
それに本部（内部強化、エリア長）がしっかり関わ
る「組織化の面談」に切り替えていきました。
機能しているかどうかはスタッフがどれだけ同じ
方向を向いて日々の仕事ができたり、課題だったス
タッフが成長して進化してきたり、ステップアップ
してくれたり、退職を思いとどめてくれたり・・・
と「現場の動き」の結果が何よりの機能しているか
どうかの見定めになります。
面談における本部スタッフ（エリア長）としての
向き合い方、自身が大切にしている事をＳエリア長
もブログで書いていますので、是非ともみて下さい！
Ｓエリア長、こころぐブログはこちらから！！
私が面談において大切にしている原点と視点は、
・一人ひとりの色々な事をしっかり考えながら本気
の本音で向き合う
・日々の事業所の中だけや業務の一つひとつがルー
ティン化だけで考えれてなく当たり前になって
いる事でブレてきている部分や気づけてない部
分、本部の客観的な視点での気づきやサインの
ピックピックアップと方向修正
・いきいきＢＯＯＫや決まり事、心得、キーワード
など大切に凡事徹底できているかの視点
（会社の方針でなく自分中心になりがち確認）
・面談計画、目標や取り組み、会社の方針やルール
に沿って確認していく事で一喜一憂やその場だ
けの感情でなく、一年を通して客観的な話しの
場にする
・そして何より、誰にも辞めてほしくないからこそ
思いやりの心をもって伝えていく
この面談を通して、また頑張ろうと思えたり成長
して会社への貢献度を高めてもらったり、同じ方向
を向いてもらう為に、私もしっかり一人ひとりの事、
私が面談に入らないスタッフ一人ひとりの事まで考
え、伝えてほしい事を面談に関わるスタッフに伝え
ながら、本気の本音で向き合っていきます☆
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