経営において大切にしている事があります。
何より「利用者・児様の為に」そして「地域
の為にに」、それを実現する為のスタッフがい
て事業なので「人財（スタッフ）」を大切にし
ています。
その人財が同じ方向を向いて成長、共に進化
していく為には「仕組み作り」を重要にしてい
ます。
その為には何があってもブレない理念、方針
・・・など会社の核になる部分があります。
また、仕組み作りにおいて、大切なのは「人
に紐づかない」事です。
絶対に辞めずずっとその人とやっていけるの
であれば、人に頼ってよいですが、残念ながら
人が退職になった場合を考えた仕組み作りが重
要なので、人に紐づかず、部署や本部機能の中
である一定の仕組みをキチンと作り、その中で
人財が取り組む事で運営は機能します。
スタッフに余裕がある時や、優秀な人財がい
る時は、どうしても危機感が低いので人に紐づ
いた動きになりがちです。
しかし、私はそういう余裕のある時こそ、人
に紐づかない仕組み作りをしていくチャンスの
時期と伝え様々な仕組み作りを行ってきました。
しかしまだまだ退職の話しがでた時にバタバ
タなるケースがあり、期限ある中で早急に仕組
み作りをする事に課題がある現状です。
人財を大切にし、会社運営を安定し、最終目
的を大切にする為に、期限をもって人に紐づか
ない仕組み作りを行っていくのみです☆
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