経営計画

　先日、顧問税理士事務所で一年に一度の経営計画を
立てる日でした。

　前年度の振り返り、今年度の予算組み・・・などが主
ですが、文章にすると簡単ですが、一つひとつの根拠を
見定め、何が不具合かの一つひとつを見つけ、どうすれ
ば機能し、経営がうまくいくか・・・など、細部にわた
っての打ち合わせです。

　その為には脳に汗をかくほど、考え考え考えていく事
をする日でもあります。

　当日前までに事業部、事務、本部・・・等々から様々
な必要な情報や資料を依頼し、準備してもらい、それを
顧問税理士事務所の担当のＭさんが事前準備を入念に行
ってもらって当日を迎えます。

　直接会っては私だけですがＷＥＢ、電話上で、専務、
事務長、経営事務なども関わり、その都度必要な事を
確認しながらの当日の取り組みになります。

　今回の打ち合わせで様々な見直しができる点を本部に
再度依頼したりしました。

　いきいきリハビリケア、いきいきリレーションシップ、
深井個人の件が主になりますが、いきいきリハビリクリ
ニックやケアクリエイツの件まですり合わせもさせても
らい、あっという間に５時間ちょっと過ぎて終了。

　毎回書いていますが、この経営計画がある事で会社の
状況を客観的に分析できるし、戦略をしっかり立てた中
で運営していける私（社長で経営者の立場における）に
とって、何より重要な日ですし、絶対的な信頼のおける
Ｍさんあっての経営計画になります。

　次年度も現状でいうと厳しい経営計画になりますが、
老人ホーム・セントラルキッチンの新事業への投資も
あってですが、既存事業の基盤あってでもあるので、
新しい事業だけでなくしっかり既存の事業、既存の
取り組みを一つひとつ丁寧に経営者という立場で向き
合っていく一年にします☆