新事業の動きの続きです。
設計士、建設会社、協力会社・・・等との定例会議が
あります。「工程会議」と言います。
先日第三回が再来週ある前の事前打ち合わせ会議でした。
参加者は会社からは私（代表）とＫ部長（プロジェクト
リーダー）やＭ専務など。
建設関連では設計士、建設会社など多い時は２０名弱集
まっての会議です。
今はマスター工程（建築の期間にどこが何をしていくか）
を元に常時状況報告や確認事項の打ち合わせが主です。
この工程会議で大事なのは報連相を主として「確認」を
しながらの「協議（議論）」です。
ただ報告を受けて了承するだけでなく、何か不具合や気
になる点などを各々が見つけんて確認したり、話し合って
進めていく事で、大きなミスや抜けなどがなくなります。
マスター工程を元に今後は詳細に詰めないといけない事
が盛りだくさんありますが、常に「計画」しながら一つひ
とつと向き合っていく為に、工程会議は必須です。
おおよそ二週間に一度の頻度ですが、引き続き工程会議
を軸に建設を滞りなく進めていけたらと思います☆
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