先日、顧問税理士事務所で年に２回行っている経営計画
の作成、確認を行いました。
今回は４月から立てた経営計画の半期が終わり、現状の
「計画と実績」についてを振り返り、残りの半期でどのよ
うになっていきそうかを検討する事がメインでした。
毎回、根拠をもって計画を立てていますが、その根拠の
ある計画の結果が「実績」として半年分明確になります。
計画と実績の「ズレ」に何が要因でどう対処するか分析、
対応をする事で経営が危機に陥らないように「戦略」を修
正して立てていく重要な日になります。
当日までに税理士さん、事務、役員（専務）とそれぞれ
の役割の中で様々な準備をしてもらい当日に望みます。
今回もいきいきリハビリケア、新事業、深井個人の件・・
等々、多岐に渡った経営計画の話し合いになりました。
どれもバラバラでなく全て繋がっているので一つひとつ
が重要な話し合いになります。
何点か課題を見直したり、今後の取り組みを決めておお
よそ５時間ほど話して終了。
いつも記載しますが、この経営計画を立てる事で色々と
日々ずっと考えている「私の頭の中が整理」でき進むべき
方向が明確になります。
私の性格やお願いしたい事、望んでいる事・・・等々を
理解して整理して伝えてくれる税理士担当のＭさんにはい
つも感謝しかありません。
下半期も今回の振り返りで戦略が明確になったので後は
根拠通りに実行、継続の「凡事徹底」あるのみです☆
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