社長の役割

　当社において今の私（社長）の役割の会社内に
おいて大きい部分を占めるのは様々な会議の参加
です。

　本部会議、正社会議、げんきっちん会議、事務
会議、事業部会議、ＩＴ部会議・・・等とプロジ
ェクトで動いてもらっている新事業会議、コロナ
会議、働き方改革会議・・・等とグループのケア
クリエイツ運営会議、クリニック運営会議・・・
等です。

　そこで行う重要な事は「方向性」と「決裁」です。

　各事業、プロジェクトが行う方向性に間違いが
ないかと、最終実行の為の決裁を行うにあたり、
考え、考え、考え決断します。

　考え、決断する上で大切にしているのはリスク、
デメリットに対しての対策や取り組みの予測が根
拠高く準備できているか。

　全てが結果に結びつく予想が強く持てる根拠に
なっているかという「予測からの根拠」です。

　未来を予測し見定めた上での方向性、決裁をこ
れからも大切に、何より「結果」を大切に社長と
しての役割を果たし続けます☆