ルールを作り、実行する上で大切にしている事
があります。
まずもってルールを作って取り組む理由（目的）
は、決してがんじがらめに縛って動く為でなく、
会社で決めた「方針をブレなく、ルール通り同じ
方向で進んでいき、仕事がしやすくなる」為です。
このルールがないといつの間にか独自の都合の
よい見解になっていたり、どう進んで良いかスタ
ッフ同士で疑心暗鬼になったり、会社の方針と違
う方向に行ってる事があるので、ルールを決めて
動いています。
そのルール作りもトップダウンだけでなく、し
っかり様々な部署で協議、議論してもらって作っ
たり、目的を明確にした文章で伝わるように伝え
たりと「納得」してもらったルールにする事も重
要だと思っています。
ルールにおいて大切にしている事を２点にわけて。
１；全体でのルールにする
これは先程、書いた内容になります。まだ決め
たばかりの事については、全体ルールにする事で
同じ方向で進んでいく為に全体発信です
２；事業ごとや人によって変える
この２が重要で、全体で取り組んできた際に
ルールを守り、結果を残している事業、スタッフ
（人に紐づく部分）とそうでない場合に別れます。
各事業、スタッフに紐付いてルールが守れてな
い事で結果が出せてない場合は、新たなルールを
全体で作る事では改善しません。
その事業、人を変えていかないと変わらないか
らです。
それを新たなルールで全体にしていくと「縛ら
れた」感覚になるし、キチンと守って結果をだし
ている事業、人からすると不満に繋がります。
ルールでなく思考を変える為の取り組みをまず
する事が重要で、その為に苦言か個別行動チェッ
クか様々な部署の頻度を上げた関わりか・・・等
の判断をしていく事が重要です。
長めで難しい内容になりますが、ルールにおける
私が大切だと思っている事です。
まあシンプルには冒頭に書いた、何よりも大切な
のは、会社と同じ方向の中で働きやすさを整える為
のルール作り、実行です☆
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